云南茶企收拢五指，才能挥拳

发布时间：2024-05-08 来源：茶知识: > 普洱茶 > 资讯作者：chazhishi.com

导读: 日前笔者在云南某普洱茶产区走访时发现，当地不仅茶厂多，各厂拥有的品牌更多，稍有些规模的茶厂都至少拥有一到两个品牌与此相对的是，这些普洱茶制品，虽然品牌名称不同，包装也有差异，但消费者却感觉彼此区别并不大企业为同类产品创建一个以上的品牌，属

　　日前笔者在云南某普洱茶产区走访时发现，当地不仅茶厂多，各厂拥有的品牌更多，稍有些规模的茶厂都至少拥有一到两个品牌与此相对的是，这些普洱茶制品，虽然品牌名称不同，包装也有差异，但消费者却感觉彼此区别并不大

　　企业为同类产品创建一个以上的品牌，属于一品多牌o;营销策略典型案例包括可口可乐旗下的雪碧、可乐、芬达三巨头o;等当企业发现产品置身于一个具有延续性、容量巨大且消费者需求多元的市场时，采用一品多牌o;策略创建新品牌，利于提高市场总体份额和企业抵抗消费者品牌转换o;的能力

　　说到底，一品多牌o;是为了满足多元消费需求，因此虽是一母所生o;，不同品牌下的产品也应有点个性o;但就笔者发觉存在品牌不一样，产品差不多o;的问题，雷同的产品不能满足消费者的多元需求，过多的品牌又分散了原本就有限的营销资源，不熟悉普洱茶市场的普通消费者很容易眼花o;面对云南茶厂眼下规模普遍偏小、经营良莠不齐，以及普洱茶市场秩序较混乱的现状，笔者认为，一品多牌o;策略并不适用

　　有专家认为，云南茶企应尽快建立具有全国影响力的大品牌鉴于此，一品多牌o;策略在当地应慎用，建议将资源集中在少数品牌上——收拢五指，这样才能打出漂亮的一拳
作者：叶松亭来源：文汇报