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云南茶叶营销渠道的改革与创新

发布时间:2024-04-27 来源:茶知识: > 普洱茶 > 行业 作者:chazhishi.com
导读: 据了解,大益渠道革命的实质,乃是将大经销商转为配送商,渠道的重心下沉至专卖店,厂家控制出货节奏与价格体系,让经销商拥有甚小的炒作空间,以起到活跃市场而不至于扰乱市场的作用 我省传统茶叶企业,往往走批发代理商这一条渠道。这种销售渠道的最大问题
据了解,大益渠道革命的实质,乃是将大经销商转为配送商,渠道的重心下沉至专卖店,厂家控制出货节奏与价格体系,让经销商拥有甚小的炒作空间,以起到活跃市场而不至于扰乱市场的作用

  我省传统茶叶企业,往往走批发代理商这一条渠道。这种销售渠道的最大问题,是厂家严重依靠经销商的力量做市场,自己对渠道缺乏足够的掌控能力。而现代茶企除了构建传统渠道外,更是把商品摆进了直接面对消费者的终端销售网点,传统批发商即中间商的空间越来越小。

  在营销体系建设上,大益集团的做法在业界被奉为神话。其代理商均要向集团交纳高昂的抵押金才能获得代理权。

  据了解,大益渠道革命的实质,乃是将大经销商转为配送商,渠道的重心下沉至专卖店,厂家控制出货节奏与价格体系,让经销商拥有甚小的炒作空间,以起到活跃市场而不至于扰乱市场的作用。

  从实践效果看,大益2009年开设300个店,2010年达到900多个,今年更是达到2000个。大益已经超过天福成为中国连锁店数量最多的茶企业。

  大益集团销售中心总经理孙金熙说,现在,大益又改革了。他们开始对已经开设的店面进行统一装修,并按营业面积的大小等进行分类,对不同类别的店面进行相对不同的配货等方面管理。明年起,大益的店面将会以全新的面貌亮相。

  其实,注重营销体系建设几乎成为所有成功的现代茶企的通行做法。

  七彩云南从公司建立开始,就在市场开拓方面不断强化两个品牌和两个体系。两个品牌是“七彩云南”和“庆沣祥”;两个体系,一是传统销售模式,即商超、专卖店、专业批发市场等,二是体验式消费模式,即庆沣祥直营茶庄。目前,该公司拥有100多个代理商。优质的产品,加上多渠道的销售,让七彩云南的茶叶快速成为全国消费者的杯中饮品。

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