普洱茶企业电子商务的“后遗症”

　　近年来很多普洱茶企业也不断的关注到了“电商”这块市场，有些茶企在传统宣传模式相对制约的情况下开始注意“电商”的宣传覆盖市场；也有的茶企不断的被“电商”这块市场的潜力和前景所诱惑；也有茶企在“电商”的冲击不得不去重视这块市场。本期，普茗瑞将和茶客们交流下，做为茶企，我们是否顺应市场，也该关注、进军“电商”市场！

　　毫无疑问，就目前的一个“电商”市场来说，不管是从"电商"信息传递或“电商”的用户群（受众群）市场，都在不断的诱惑着茶企，很多茶企也在第一时间做出了反应，像是跟上了“电商”这块市场潮流。但之后，很多困惑就接着而来，自己所架设的所谓“电商”平台，怎么就起不了相应的作用？自己的维护成本怎么那么昂贵？然后怎么感觉所选的“电商”成了企业可有可的东西，就一个平台架设着，感觉“下文”就没有了实质的意思！

　　这是很多企业在选择入驻“电商”所容易出现的“后遗症”，“电商”确实是一块市场，更确实是一块有潜力有前景的市场，但为什么还会出现这样的情况。在此普茗瑞谈下我们的认识：我们认为很多“电商”只是看的了这市场的潜力，和前景而没有真正意义上意识到“怎么做”这块市场才会真正起到所需的作用和意义。所有很多茶企在选择“电商”平台和模式的时候很容易受当前主流“电商”平台或当前“电商”中介（代理、承建等平台）的宣传影响，没有选择针对自己的平台，而是选择了当前“主流”平台模式，导致所起的效果不是特别理想。

　　接下来我们就通过下边例子来接触一下上边的观点：1、b2b、b2c、c2c等市场入驻，在各种平台模式下，很多茶企获得了成功，在传统的基础上确实更说了一层楼，成分发挥了“电商”的优势，迅速实现了效益和效果，起到了传统模式所不能带来的作用。但剩下很多的茶企还是在入驻后感到困惑，为什么别人做不断的壮大，而自己的平台在不断的思考怎么去做好，却还是一直没有效果？我相信在这些平台下，这种情况还是很普遍的存在。

　　我们认为：在“电商”这个大市场下，不是每一个平台模式都适合每个茶企去占领或都可以均衡的占领。很多时候，我们更应该不断的了解这块市场，选择适合自己的平台模式去发展，才会给我们带来更丰厚的回报！

　　回顾下本期我们所交流的话题，我们认为：更多时候，在“电商”市场的呼唤下，茶企更应该不断的了解这块市场，而不是盲目的选择“电商”平台起步。只有选择好平台模式，才会发挥“电商”平台的应有作用！
    普茗瑞将说了这么多，分析的很对，可是如何做好，普茗瑞将还是没有说，我这里就大体的说下，茶叶的电子商务现在自做平台做的好的也就是中国普洱茶和51普洱。关键在于要把有的优势扩大，填补短板，线上线下结合推广营销。在预算的成本做到最好。中国普洱茶网可以为您服务关于普洱茶电子商务的种种，欢迎来店咨询、交流、合作！