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云南茶企收拢五指,才能挥拳

发布时间:2024-05-08 来源:茶知识: > 普洱茶 > 行业 作者:chazhishi.com
导读: 专家认为,云南茶企应尽快建立具有全国影响力的大品牌。鉴于此,“一品多牌”策略在当地应慎用,建议将资源集中在少数品牌上——收拢五指,这样才能打出漂亮的一拳。 日前笔者在云南某普洱茶产区走访时发现,当地不仅茶厂多,各厂拥有的品牌更多,稍有些规模
专家认为,云南茶企应尽快建立具有全国影响力的大品牌。鉴于此,“一品多牌”策略在当地应慎用,建议将资源集中在少数品牌上——收拢五指,这样才能打出漂亮的一拳。

  日前笔者在云南某普洱茶产区走访时发现,当地不仅茶厂多,各厂拥有的品牌更多,稍有些规模的茶厂都至少拥有一到两个品牌。与此相对的是,这些普洱茶制品,虽然品牌名称不同,包装也有差异,但消费者却感觉彼此区别并不大。

  企业为同类产品创建一个以上的品牌,属于“一品多牌”营销策略。典型案例包括可口可乐旗下的雪碧、可乐、芬达“三巨头”等。当企业发现产品置身于一个具有延续性、容量巨大且消费者需求多元的市场时,采用“一品多牌”策略创建新品牌,利于提高市场总体份额和企业抵抗消费者“品牌转换”的能力。

  说到底,“一品多牌”是为了满足多元消费需求,因此虽是“一母所生”,不同品牌下的产品也应“有点个性”。但就笔者发觉存在“品牌不一样,产品差不多”的问题,雷同的产品不能满足消费者的多元需求,过多的品牌又分散了原本就有限的营销资源,不熟悉普洱茶市场的普通消费者很容易“眼花”。面对云南茶厂眼下规模普遍偏小、经营良莠不齐,以及普洱茶市场秩序较混乱的现状,笔者认为,“一品多牌”策略并不适用。

  有专家认为,云南茶企应尽快建立具有全国影响力的大品牌。鉴于此,“一品多牌”策略在当地应慎用,建议将资源集中在少数品牌上——收拢五指,这样才能打出漂亮的一拳。
作者:叶松亭 来源:文汇报

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