2015年大益“新常态下的经营之道”会议核心内容——“后天很美好，关键是怎样度过明天”
一：认清现实
1、认清普洱茶究竟是一门怎样的生意；
2、认清自己的合作伙伴；
3、看清楚自己个人的能力，并明白自已是怎样一个人,今生选择怎样的生活。
二：大环境
1、亚洲政商关系正处于巨大的变化过程；
2、世界经济看石油，石油不好经济绝不景气；
3、普洱茶巿场供大于求，全球消费者下降；
4、互联网对实体店的冲击，消费者在价格问题上心态已产生巨大变化。
三：场地价值，均衡经营
1、中国是世界上最有潜力的普洱茶市场，老龄化人口是3.2亿，每天喝普洱茶的固定人群是3000万至4000万人，每年滚动发展中；
2、2700家实体店会逐步落地O2O线下活动，逐渐突现场地价值；
3、“均衡经营，长期共赢”。合理安排资金，合理安排茶品库存与店面销售产品。
四：渠道的能力
1、渠道经营者必须具备两年的成本能力；
2、渠道经营者必须具备学习进步的动力；
3、后天很美好，关键是怎样度过明天。
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